國際工程版
目前國際上具備總承包的企業(yè)主要依靠三種力量驅(qū)動(dòng)，即綜合管理能力、技術(shù)能力、核心設(shè)備制造能力。在我國工程總承包企業(yè)，大部分是由傳統(tǒng)的大型專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來的，具備依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務(wù)能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中取得初步的成功。還有一些事從施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型來的，具備很強(qiáng)的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。另外一些是從傳統(tǒng)的國家成套設(shè)備進(jìn)出口公司轉(zhuǎn)型而來，他們具備很強(qiáng)的設(shè)備采購、調(diào)試能力及國家項(xiàng)目運(yùn)作能力。
然而國際大型承包商經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為可以提供包括融資、前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營及相關(guān)資訊等服務(wù)。由此可見，要具備國際專業(yè)做工程總承包的企業(yè)能力水平，都需要一個(gè)長期的轉(zhuǎn)型過程，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)弱點(diǎn)，以達(dá)到國際大型專業(yè)工程承包企業(yè)的管理水平。
國際項(xiàng)目同時(shí)具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性強(qiáng)。面對(duì)橫跨多地區(qū)跨國界的工程市場(chǎng)，各項(xiàng)目在異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，成本、價(jià)格、質(zhì)量難以控制，而且又具有復(fù)雜的物流，公司的管理難度越來越大，對(duì)信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等提出了很高的要求。公司各個(gè)組成部分之間的溝通和協(xié)調(diào)是影響企業(yè)決策與經(jīng)營效率的決定性因素，公司的決策層不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，難以及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策，難以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)迅速做出反應(yīng)。公司所管理的項(xiàng)目涵蓋的融資、設(shè)計(jì)、施工、采購、試車、運(yùn)營整個(gè)過程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要涉及進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等，如何對(duì)這個(gè)復(fù)雜的過程進(jìn)行全面、有效、高效的管控？
國內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)的專項(xiàng)承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H總承包的模式，所經(jīng)歷的時(shí)間較短，只有幾年、十幾年的時(shí)間，這方面的知識(shí)積累非常有限。如國際項(xiàng)目的談判，供應(yīng)商的積累、進(jìn)度控制的方法等，這些都是需要有系統(tǒng)的支持來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程過程中的各類經(jīng)驗(yàn)、方法、信息做系統(tǒng)的歸類，把個(gè)人知識(shí)財(cái)富、項(xiàng)目知識(shí)財(cái)富轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)財(cái)富。
項(xiàng)目的管理和運(yùn)營需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門的密切配合，并按照ISO9000/ISO18000設(shè)計(jì)的保證體系和定義的標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行實(shí)施。為使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，而項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳選擇，在標(biāo)準(zhǔn)的工作平臺(tái)中，利用計(jì)算機(jī)這一工具，消除實(shí)施過程隨意性對(duì)項(xiàng)目的影響，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
典型案例
中交一公局海外分公司攜手邦永 海外工程管理信息化
作為大型國際工程企業(yè)，中交一公局海外分公司有著極盡合理和完善的管理理念與管理體系，并憑借優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和完善的服務(wù)，海外公司在國際工程領(lǐng)域樹立了良好的品牌形象。隨著國際工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷調(diào)整和快速發(fā)展，中交一公局海外公司迎來了事業(yè)發(fā)展的高速期。為了更好的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，海外公司決定加大信息化力度，規(guī)范合同管理和分包商管理，建立完善的電子信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，滿足公司快速穩(wěn)定發(fā)展的需求。
邦永公司成功簽約中國機(jī)械建設(shè)總公司
邦永科技公司的咨詢專家在對(duì)中國機(jī)械建設(shè)總公司進(jìn)行了全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國機(jī)械建設(shè)總公司各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和邦永國際工程信息化得豐富經(jīng)驗(yàn)，制定了關(guān)于邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案。通過PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)國際版的協(xié)同辦公、項(xiàng)目計(jì)劃、物資管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目合同、成本核算、文檔管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、綜合查詢、出口貨運(yùn)等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中機(jī)建總工程業(yè)務(wù)的全面管理。