需求分析
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，迫切需求項目管理系統(tǒng)以加強(qiáng)提高企業(yè)信息化并規(guī)范公司項目管理流程。為滿足公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展需求，加強(qiáng)公司項目管理，提高公司管理水平，強(qiáng)化控制與監(jiān)控力度，特提出如下項目管理信息化需求：
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產(chǎn)品研發(fā)過程的進(jìn)度管控
要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進(jìn)度執(zhí)行情況。
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項目任務(wù)分解邏輯關(guān)系管理
要求項目任務(wù)在分解過程中實現(xiàn)邏輯關(guān)系（開始-開始、開始-完成、完成-開始、完成-完成）。
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外包任務(wù)進(jìn)度上報管理
要求分包商通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)登錄系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)的項目任務(wù)進(jìn)度填報。
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里程碑節(jié)點評審管理
要求項目里程碑節(jié)點獨立上報評審。
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過程文檔管理
要求項目進(jìn)度填報的同時，必須提交成果類文件，所有過程文檔實現(xiàn)版本控制，歸檔授權(quán)查閱功能。
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質(zhì)量驗收評審
要求項目任務(wù)制定評審標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)完成上報評審。
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協(xié)同辦公管理
要求項目在研發(fā)過程中，按時上報工作計劃和項目任務(wù)完成情況并發(fā)起流轉(zhuǎn)審批。
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數(shù)據(jù)分析管理
要求從時間、部門、人員三個角度自動生成項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)分析及圖表分析，直觀的掌握公司項目執(zhí)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
